Especialista de Compras · Strategic Sourcing · Fornecedores
Conecto estratégia, mercado e dados para construir compras mais competitivas, seguras e orientadas a valor.
Profissional de Compras e Suprimentos com 18 anos de experiência em ambientes industriais, atuando em Strategic Sourcing, desenvolvimento e qualificação de fornecedores, concorrências estruturadas e negociações de materiais e serviços.
Experiência em RFI, RFP, RFQ e BID, equalização técnico-comercial, análise de custos e TCO, estratégias por categoria, gestão de riscos, savings, contratos e performance. Forte capacidade analítica e atuação orientada à competitividade, governança e tomada de decisão.
Energia, construção, manutenção e grandes projetos.
Manutenção e serviços industriais · atuação em 6 estados
Energia renovável · segmento eólico
Construção e modernização industrial
Projetos industriais, MRO e estoques críticos
Representante Comercial Autônomo · 2015–2017
CS Comércio de Cosméticos e Acessórios · Gerente Administrativo · 2013–2015
Móveis Andrade · Encarregado de Expedição · 2007
Projeto relevante
CPFL Renováveis · Energia eólica
Atuação integrada em análise de dados, automação de processos, Compras e Desenvolvimento de Fornecedores para manutenção preventiva e primarização de parques eólicos.
redução obtida com o projeto de desenvolvimento de fornecedores e materiais/componentes.
reduções acumuladas a partir das iniciativas implementadas.
Escopo de atuação
Responsável por dashboards e rotinas automáticas integradas ao SAP, compras de materiais e serviços e desenvolvimento de fornecedores para as tecnologias Suzlon, GE, Siemens e Siemens Gamesa.
Desenho de indicadores ponta a ponta, modelagem com Power Query e SQL, dashboards em Power BI com atualização automática, governança de dados e storytelling executivo.
Rotinas em Python e VBA integradas ao SAP para extração, tratamento e distribuição de relatórios e alertas, aumentando padronização e reduzindo retrabalho.
Scouting, homologação, qualificação, SRM e dual sourcing com fornecedores nacionais e globais, orientados à redução de TCO e à primarização dos parques.
RFI, RFQ e RFP, equalização, negociação e contratos; compras planejadas de componentes críticos, gestão de lead times e alinhamento com Operações.
Mais visibilidade e agilidade decisória por meio de painéis automatizados, com melhoria da acurácia e padronização dos dados.
Projeto relevante
Usiminas Mecânica · Gestão de estoques críticos
Gestão integrada de materiais críticos, contratos estratégicos e compliance para reduzir capital imobilizado sem comprometer o processo produtivo.
130 mil litros acumulados
→6 mil litros de estoque médio
em novas aquisições, logística e despesas de incineração.
Gestão de materiais críticos
Atuação conjunta com gestores de projetos para definir necessidades reais, pontos de ressuprimento e níveis adequados de estoque, evitando rupturas e demandas excessivas.
Definição do ponto de ressuprimento para tintas, solventes, combustíveis, lubrificantes, gases e produtos químicos, equilibrando disponibilidade e capital em estoque.
Aquisições conduzidas com rigor documental, incluindo FISPQ, autorizações da Polícia Federal e licenças ambientais aplicáveis aos materiais críticos.
Contratos estratégicos de gestão de estoque que apoiaram adequações no recebimento e armazenagem, otimizando a logística interna e o prazo final de entrega.
Compras elétricas, eletrônicas e mecânicas, ferramentas, rolamentos, solda, fixadores, válvulas, conexões, EPIs e outras categorias; negociação, desenvolvimento de fornecedores e savings via SAP/MM.
Redução de aproximadamente 95% no volume de tintas em estoque e preservação de mais de R$ 5 milhões em caixa, evitando novas compras e custos de descarte.
KW Brasil · Automação do processo de compras
Automação e acompanhamento ponta a ponta do processo de compra, aumentando controle, velocidade de resposta e aderência aos níveis de serviço da empresa.
45% antes
→0% após o projeto
72% antes
→8% após o projeto
Transformação do processo
Estruturação de um fluxo automatizado para monitorar requisições, pedidos e entregas, identificar desvios e direcionar a equipe para as pendências de maior impacto.
Controle de todo o ciclo de compras, da requisição ao recebimento, com status, responsáveis, prazos e alertas de desvios.
Criação de uma automação capaz de apoiar cotações, negociações e interações operacionais com fornecedores.
Acompanhamento recorrente dos pedidos, alertas de atraso e cobrança estruturada para antecipar riscos de entrega.
Painéis e indicadores para priorizar ações, dar transparência à carteira e sustentar a redução dos atrasos.
Eliminação do atraso nas requisições de compra e redução de 64 pontos percentuais nos pedidos com entrega atrasada, alcançando 8% frente ao limite corporativo de 10%.
2020
Instituto Euvaldo Lodi · IEL-CE
2010
Faculdade de Tecnologia de Ipatinga · FATEC-MG
2003
Escola Técnica Juscelino Kubitschek · MG
Ferramentas & conhecimentos
SAP/MM · Coupa · Power BI · Power Query · Excel · SQL · VBA · Python · Microsoft 365 · Strategic Sourcing · Category Management · SRM · TCO · IA aplicada a ComprasReflexões práticas construídas a partir da minha experiência em compras, contratos, CAPEX e operações industriais.
Na minha visão, Strategic Sourcing não é simplesmente convidar mais fornecedores para uma concorrência. O processo começa quando Suprimentos entende a necessidade real da operação, questiona premissas e transforma um escopo técnico em uma estratégia de contratação.
Antes da RFQ, procuro compreender criticidade, riscos, mercado disponível, prazo, histórico de consumo e alternativas técnicas. Essa preparação define se a negociação será apenas uma disputa de preço ou uma decisão capaz de gerar valor sustentável.
Uma boa estratégia equilibra competição, segurança de fornecimento, qualidade e relacionamento. O comprador estratégico não recebe uma demanda pronta: ele ajuda a construir a melhor solução.
Preço unitário é apenas uma parte da decisão. Em compras industriais, uma proposta aparentemente econômica pode trazer frete elevado, maior consumo, baixa disponibilidade, prazo incompatível, manutenção frequente ou risco de parada.
Por isso, aplico o conceito de Custo Total de Propriedade — TCO. A análise considera tudo o que será gasto ao longo do ciclo da contratação: aquisição, logística, instalação, operação, manutenção, impostos, garantias, descarte e riscos.
O TCO muda a conversa. Em vez de perguntar “qual proposta é mais barata?”, passamos a perguntar “qual alternativa entrega o melhor resultado global para o negócio?”. Essa diferença protege o orçamento e melhora a qualidade da decisão.
Um painel de Suprimentos só tem valor quando ajuda alguém a agir. Acumular gráficos sem contexto pode aumentar a sensação de controle, mas não necessariamente melhora o processo.
Prefiro indicadores conectados às perguntas da operação: quais demandas estão em risco? Onde o SLA está sendo consumido? Que fornecedor ameaça o cronograma? Quanto do saving foi efetivamente capturado? Quais pendências exigem decisão imediata?
Quando dados, responsáveis e prazos aparecem na mesma visão, o dashboard deixa de ser um relatório e se torna uma ferramenta de gestão. Automação, nesse cenário, serve para liberar o comprador do retrabalho e devolver tempo à análise e à negociação.
Muitos desvios de custo atribuídos à negociação nascem, na verdade, de um escopo incompleto. Quando responsabilidades, interfaces, entregáveis e critérios de aceite não estão claros, cada fornecedor precifica uma solução diferente — e a comparação perde qualidade.
Em projetos industriais, busco aproximar Suprimentos, Engenharia e Operação desde o início. A equalização técnica vem antes da comercial, e as lacunas são tratadas antes da assinatura. Isso reduz aditivos, change orders, atrasos e disputas durante a execução.
Negociar bem não é apenas reduzir o valor inicial. É construir uma contratação executável, com riscos distribuídos de forma consciente e condições que protejam o cronograma do projeto.